Changemanagement im KMU

Ob Veränderungen plötzlich kommen oder strategisch entwickelt werden - jeder kann anders darauf reagieren. Im Tagesgeschäft wird erlebbar, welch intensive Emotionen und untypischen Verhaltensweisen Veränderungen bei Betroffenen auslösen können. Aus Sicht von Führungskräften bzw. Change-Managern wäre es riskant, unbeholfen oder überhaupt nicht darauf zu reagieren.

Anhand praktischer Beispiele besser verstehen können, welche typischen Phasen einer gelingenden Veränderung innewohnen, wie sie ausschlaggebende Akteure vorab identifizieren, diese strategisch einbinden und Verhaltensweisen positiv begleiten, damit ihr Veränderungsprojekt gelingt.

Schwerpunkte

• Aktion: Veränderungsthemen strukturiert aufsetzen und begleiten
• Reflexion: Veränderungen und Widerstände besser verstehen können
• Gestalten: Betroffene zum Gelingen einbinden und begleiten

Zielgruppe

Geschäftsleitung, Führungskräfte, Change-Manager oder Projektleiter, fachspezifische Schnittstellen wie Controlling, IT, etc.