Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung - Welche brauche ich wirklich?

Kennzahlen: welche sind für mein Unternehmen wichtig? Was können sie aussagen, was nicht? Wie stelle ich darüber eine gemeinsame Wahrnehmung für die Unternehmenssituation her! Sie sind verantwortlich für die Gestaltung der Geschäftsentwicklung einer Unternehmung oder Teilbereichen davon? Sie wollen einen schnellen Überblick über die aktuelle Lage? Sie wollen möglichst frühzeitig Handlungsoptionen entwickeln können? Sie suchen nach entsprechenden Indikatoren und wünschen sich regelmäßige Berichte dazu?

Das Auto- bzw. Flugzeug-Cockpit sind gewohnte Beispiele für die Auswahl von Kennzahlen und deren Darstellung, um, je nach Komplexität der Steuerungsaufgaben, eine sichere und aussagekräftige Informationsgrundlage für Entscheidungen zu haben.
Eine sichere und aussagekräftige Informationsgrundlage für Entscheidungen zu haben, ist der Wunsch aller Unternehmenslenkenden. Ein Set passender Kennzahlen und das regelmäßige Training, diese zu interpretieren, kann diesen Wunsch erfüllen. Das Set muss zum Geschäftsfeld und zum Entscheider passen. Daher gibt es neben Basiskennzahlen eine individuelle Vielfalt ergänzender Kennzahlen.
Ein passendes und übersichtliches Set wird anhand eines Beispiels erarbeitet, diskutiert und zur Übertragung in das eigene Unternehmen vorbereitet.

Im Seminar erfahren Sie, welche Kennzahlen für welche Zielsetzungen sinnvoll sind und wie Sie für sich eine zweckmäßige Auswahl daraus treffen. Es werden Methoden und Informationsquellen aufgezeigt, diese Kennzahlen zu ermitteln sowie erprobte Beispiele für geeignete Berichte vorgestellt.

Zielgruppe

Geschäftsführer,Inhaber, Gesellschafter, leitende Angestellte, Projektleiter, Budgetverantwortliche, Controller