Tagesworkshop: Erst Mitarbeiter, dann Vorgesetzter - So wird der Rollentausch problemlos

Der Rollentausch ist aber nicht nur positiv besetzt, sondern birgt auch einige Fallstricke. Zumindest gilt es, viele neue Kompetenzen aufzubauen, die über die Erledigung Ihrer Sachaufgaben hinausgehen. Häufig übernehmen Mitarbeiter die Teams, in denen sie vorher als Kollege tätig waren und müssen feststellen: Nichts ist mehr so, wie es vorher war.

Ziel: Wir erweitern Ihre Kompetenzen um persönlichkeits- und führungsrelevante Komponenten und erleichtern Ihnen so den Einstieg in Ihre neue Aufgabe. Außerdem werden Sie auf mögliche Fallstricke Ihrer neuen Aufgabe sensibilisiert.
Wir erarbeiten Wege, die es Ihnen ermöglichen, als Führungskraft akzeptiert zu werden. Als ehemaliger Kollege müssen Sie Entscheidungen treffen und diese konsequent durchsetzen. Das führt manchmal dazu, dass Ihre ehemaligen Kollegen Ihre Grenzen austesten.
Inhalte:

• Was bedeutet Führung?
  
• Rollenverständnis als Führungskraft
  
• Probleme beim Rollentausch
  
• Finden Sie Ihren eigenen Führungsstil!
  
• Wie gewinne ich Autorität?
  
• Meine Werte als Führungskraft
  
• Eigene Stärken erkennen und mit Schwächen umgehen
  
• Wie grenze ich mich ab?
  
• Delegieren will gelernt sein
  
• Wie sage ich NEIN?
  
• Motivation der Mitarbeiter
  
• Mitarbeiter- versus Unternehmensinteressen
  
• Mitarbeitergespräch oder Gespräch unter Mitarbeitern
  
• Umgang mit Kritik
  
• Wie löse ich Konflikte?
  
• Wie gehe ich mit Neidern und Konkurrenten um?
  
• Ziehen Sie Bilanz: Die ersten 100 Tage als Führungskraft

Zielgruppe

Alle Mitarbeiter, denen ein Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten bevorsteht bzw. die ihn bereits vollzogen haben