Bereit für die Nachspielzeit? Wie Sie die zweitwichtigste Entscheidung in Ihrem Unternehmer-Leben sicher meistern.
Wussten Sie, dass laut einer aktuellen Umfrage über 60 % der mittelständischen Unternehmen in Deutschland keine strukturierte Nachfolgeplanung haben?
Das bedeutet, dass mehr als jeder zweite Unternehmer bzw. Unternehmerin möglicherweise einer der größten Herausforderungen in seinem Berufsleben hilflos gegenübersteht.
Die Unternehmensnachfolge ist eine der größten Herausforderungen für mittelständische Unternehmen in den kommenden Jahren. Viele Unternehmerinnen und Unternehmer beginnen jedoch häufig zu spät, sich mit der Phase der Nachfolge auseinanderzusetzen. Doch die demografischen Entwicklungen und das Ungleichgewicht von Angebot und Nachfrage am Markt machen es notwendig, frühzeitig Maßnahmen zu ergreifen.
Dieses Seminar richtet sich an mittelständische Unternehmer, die ihr Lebenswerk erfolgreich übergeben wollen. Lassen Sie uns heute den Grundstein für eine sichere Zukunft legen – für Sie und Ihr Unternehmen.
„Sind Sie bereit, die Herausforderung anzunehmen?“
Im Seminar betrachten wir die wichtigsten Aspekte der Unternehmensnachfolge und erarbeiten gemeinsam Strategien für eine frühzeitige und effektive Nachfolgeplanung. Wir klären, warum frühe Planung der Schlüssel zum erfolgreichen Nachfolgeprozess ist, welche häufigen Fallstricke vermieden werden und welche konkreten Schritte zur erfolgreichen Umsetzung notwendig sind. Wichtig ist dabei zu erkennen, bereits jetzt die Weichen für die Zukunft des Unternehmens zu stellen, um sowohl den Unternehmenswert zu maximieren als auch die persönliche finanzielle Sicherheit im Alter zu gewährleisten.
Neben praxiserprobten Checklisten rundet die persönliche Roadmap die Veranstaltung für jeden Teilnehmer ab.
Agenda der Veranstaltung
1. Die Herausforderung
- Überblick über die aktuelle Marktsituation: Generationenwechsel und die Übernahme-Krise.
- Demografische Herausforderungen: Warum die „Baby-Boomer“ den Markt beeinflussen
- Die Konsequenzen eines unvorbereiteten Nachfolgeprozesses.
2. Die typischen Fallen, Hürden und Hindernisse
- Die Komplexität: Warum Transparenz und Klarheit so wichtig ist.
- Die „Aufschieberitis“: Warum Unternehmer oft zu spät starten.
- Die Stolperfallen: Wie fehlendes Eigenkapital und unzureichende Altersvorsorge die Übergabe erschweren kann
- Der Unternehmenswert: Wie man den richtigen Wert ermittelt
- Die Steuerfallen: Worauf zu achten ist.
3. Die sechs Phasen der Unternehmensnachfolge
- Phase 1: Die Optimierungsphase
- Phase 2: Die Analyse- und Bewertungsphase
- Phase 3: Die Such- und Auswahlphase
- Phase 4: Die Gestaltungs- und Verhandlungsphase
- Phase 5: Die Übergabe- und Ausstiegsphase
- Phase 6: Die Nachlaufphase
4. Abschluss und Diskussion:
- Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse.
- Offene Fragen und Diskussion zu individuellen Herausforderungen der Teilnehmer.
- „Call to Action“: Erstellen einer persönliche Nachfolge-Roadmap.
Zielgruppe
Mittelständische Unternehmer, die ihr Lebenswerk erfolgreich übergeben wollen
Preise
Referentin/Referent
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