Das Mitarbeiterjahresgespräch - wirkungsvoll führen

Viele Führungskräfte besuchen Führungs- und Kommunikationskurse, um sich auf ihre Rolle als Führungskraft einzustimmen. Doch wirkungsvoll führen, heißt ebenso sich selbst zu kennen und somit Mitarbeiter zu führen. Das Mitarbeiterjahresgespräch scheitert häufig nicht an Vorbereitung, Leitfäden oder Kommunikationstechniken, sondern an der Tatsache, dass sich die Führungskraft nicht selbst reflektiert hat und daher die Neutralität gegenüber dem Mitarbeiter fehlt. Wenn dies passiert, kann es sein, dass nicht die Aufgabenerfüllung bewertet wird. Es entstehen Fallstricke im Gespräch, die dann häufig zu Gesprächen führen, die von beiden Seiten als nicht zielführend und wenig wertschätzend erlebt werden.

Seminarinhalte:

• Selbstbild der Führungskraft
  
• Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen
  
• Arten von Mitarbeitergesprächen
  
• Phasen des Gespräches
  
• Nachbereitung des Gespräches
  
• Nutzen von Mitarbeiterjahresgesprächen
  
• Fallstricke im Gespräch
  
• Wertschätzende Führung
  
• Konflikte im Gespräch
  
• Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
  
• Zietvereinbarung
  
• Sind Jahresgespräche objektiv?
  
• Mitarbeitergespräch und Motivation
  
• Personalentwicklungsbedarf

Zielgruppe

Alle Führungskräfte, die bereits Mitarbeitergespräche führen und dies noch optimieren möchten bzw. die, die dies in Zukunft beabsichtigen.